Si Gemuk dan Si Lemot Struktur Bisnis yang Ramping dan Fleksibel – Siapa yang Akan Menang? Kamu akan terkejut

Selama bertahun-tahun, perusahaan telah berusaha menciptakan keseimbangan yang tepat antara organisasi yang gemuk dan gesit. Selama tahun 1970-an, perusahaan menggandakan infrastruktur mereka saat mereka berekspansi ke pasar internasional, tetapi hanya menyerahkan pengambilan keputusan strategis kepada manajemen kantor pusat. Struktur organisasi ini membuat perusahaan menjadi gemuk daripada gesit. Saat ini, struktur perusahaan dibangun di atas tim manajemen lokal dari pemerintah daerah, yang, pada gilirannya, dikelola oleh kantor pusat. Struktur ini menyederhanakan proses pengambilan keputusan dan mengurangi birokrasi, sambil memberikan kendali penuh kepada kantor pusat di negara asal.

Saat ini penting bagi perusahaan untuk fleksibel, karena memberikan kemampuan untuk bersaing di pasar global. Dalam waktu dekat, kantor pusat perusahaan atau perusahaan induk tidak lagi memiliki kendali penuh atas anak perusahaan atau afiliasinya, dan akan menjadi jauh lebih kecil dan lebih mandiri. Namun, struktur ini belum berkembang menjadi tahap akhir di mana situasi sebaliknya akan terjadi …

Pasar global beroperasi dalam dua arah paralel:

NS. Tren yang sangat kompetitif yang memaksa perusahaan untuk berada di puncak permainan mereka, yaitu menjadi inovatif, menarik harga, dan berorientasi pada layanan. Semua ini karena untuk menjadi konfrontatif, perusahaan harus memiliki cara berpikir yang cepat dan proses eksekusi yang sangat baik.

NS. Tren saat ini adalah proses pelebaran kesenjangan antara perusahaan besar dan kecil. Ini diciptakan karena perusahaan besar menelan perusahaan menengah untuk menghindari kekuatan kompetitif. Sebagai bagian dari proses ini, perusahaan besar akan membeli atau bergabung dengan perusahaan menengah yang paling sesuai dengan kebutuhan strategis jangka panjang mereka. Akibatnya, perusahaan besar akan menjadi lebih besar dan jumlah perusahaan menengah akan menyusut. Selain itu, jumlah usaha kecil akan meningkat, karena semakin banyak orang yang ingin mandiri. Dalam ekspansi pasar global ini akan sulit untuk mempertahankan perusahaan menengah untuk waktu yang lama.

Sepuluh tahun yang lalu, manajer senior mengatakan bahwa jika Anda bukan nomor satu, dua, atau bahkan tiga di negara Anda, Anda harus mengubah arah strategi bisnis Anda, karena itu tidak akan berhasil. Saat ini, jika Anda bukan satu, dua, atau tiga orang di pasar global, Anda harus melakukan sesuatu yang berbeda secara strategis. Perusahaan-perusahaan besar sudah mulai memprakarsai cara berpikir baru ini, dengan menggunakan dan menerapkan sub-struktur yang memungkinkan mereka menguasai lebih dari satu segmen pasar sekaligus, mulai dari makanan hingga plastik atau logam dan kosmetik.

Tren pasar ini akan menciptakan 5 hingga 10 perusahaan kerajaan besar yang akan mendominasi sebagian besar pasar dunia. Oleh karena itu, fleksibilitas strategis dan operasional tidak akan sepenting saat ini.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *