Penilaian dan pengelolaan risiko bisnis dalam organisasi

Manajemen risiko adalah bagian penting dari bisnis apa pun. Risiko bisnis dapat muncul dalam setiap aspek bisnis. Risiko dan ketidakpastian adalah kenyataan yang harus dihadapi setiap bisnis. Risiko yang sama muncul ketika seseorang dipaksa untuk memilih antara alternatif yang kemungkinan hasilnya tidak diketahui atau di mana seseorang dipaksa untuk menghadapi situasi tak terduga yang dapat mempengaruhi organisasi secara merugikan. Misalnya, risiko ini dapat berupa:

• Risiko keuangan: seperti pilihan investasi, modal kerja yang tidak mencukupi, rekening keuangan yang buruk, penipuan akuntansi atau pengeluaran yang berlebihan untuk beberapa nama.
• Risiko ekonomi: seperti perubahan suku bunga, perubahan kebijakan pemerintah, perubahan nilai tukar atau pergerakan demografis.
• Risiko produksi: seperti bahan dan barang usang/cacat, pengembangan teknologi berkelanjutan, bauran dan kualitas produk, kegagalan mesin atau biaya produksi.
• Risiko Sumber Daya Manusia: timbul karena staf yang curang, lalai/tidak kompeten, rekayasa sosial, risiko rekrutmen, atau pengurangan tenaga kerja.
• Risiko hukum: seperti keputusan yang dikeluarkan dalam kasus pengadilan, pelanggaran hukum, undang-undang baru atau undang-undang bisnis.
• Risiko politik dan sosial: timbul dari isu-isu seperti kerusuhan sipil, pemilihan umum, ideologi yang tidak menguntungkan pemimpin politik atau korupsi.
• Risiko manajemen: seperti keputusan manajemen yang buruk, perdagangan orang dalam, masalah tata kelola perusahaan, kebijakan dan strategi perusahaan.
• Risiko pasar: seperti bersaing dengan pesaing sengit, mengubah selera atau perilaku konsumen, pembajakan, masalah distribusi dan penjualan atau strategi pemasaran.

Untuk menangani risiko bisnis ini secara efektif, langkah-langkah berikut harus diambil:

• Penilaian risiko: Untuk menilai risiko secara efektif, pertanyaan berikut harus dijawab. Apakah benar-benar ada risiko? Jika ada, apakah ada alternatif untuk dipilih? Berapa banyak informasi yang tersedia tentang alternatif ini? Apa dampak potensial dari risiko jika terjadi?

• Evaluasi alternatif: Berapa biaya organisasi untuk mengejar setiap alternatif ini? Perhatikan bahwa biaya yang ditunjukkan mencakup biaya keuangan, biaya manusia, biaya untuk citra organisasi, biaya material, biaya lingkungan, reaksi pesaing terhadap tindakan Anda, dan sebagainya. Alternatif juga dapat menawarkan opsi untuk:

a) Mentransfer risiko kepada pihak lain yang lebih efisien untuk menghadapinya. (misalnya melalui asuransi, usaha patungan, aliansi strategis, outsourcing, dll.)
b) mitigasi risiko. yaitu mengelola dampak risiko dengan meminimalkan probabilitas.
c. Mengabaikan risiko. Artinya, persiapkan diri Anda dan terima efeknya.

• Implementasi alternatif yang dipilih: Setelah alternatif diidentifikasi, rencana implementasi disusun dengan cepat. Rencana tersebut harus dengan jelas mendefinisikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mengimplementasikan strategi yang dipilih. Rencana implementasi juga harus berisi rencana cadangan untuk strategi alternatif lain jika yang pertama gagal. Juga harus ada proses umpan balik untuk menangani masalah yang mungkin timbul selama implementasi.

http://valentineokolo.blogspot.com

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *