Desain strategi informasi

Terlepas dari investasi jutaan dolar dalam teknologi informasi, kita jarang menemukan organisasi yang benar-benar merancang strategi informasi yang berfokus pada pengumpulan dan pemrosesan informasi untuk pengambilan keputusan strategis.

Sebagian besar strategi informasi yang kita lihat ditujukan untuk mengoordinasikan informasi orang dalam; Tidak ada yang berniat untuk mengasosiasikan ini dengan informasi luar untuk gambaran yang lengkap.

Tujuan dari strategi informasi adalah pertama dan terutama untuk menciptakan sarana dimana manajemen puncak dapat tetap berhubungan dengan situasi organisasi dan realitas lingkungan tetapi dalam jangka panjang strategi harus mencapai kinerja informasi yang melebihi persaingan.

Selama Perang Dunia II, Inggris mencapai supremasi informasi dengan memecahkan kode mesin Enigma Jerman, yang merupakan upaya kolosal yang terarah dan disengaja. Dikatakan bahwa pencapaian ini mempersingkat perang setidaknya dua tahun. Namun, surat kabar harian mencatat bahwa bahkan raksasa yang terhormat tiba-tiba mengumumkan bahwa hasil tahunan yang diharapkan jauh lebih rendah dari yang diharapkan, sementara perkiraan yang sangat optimis mungkin dibuat beberapa bulan yang lalu.

Fenomena ini menunjukkan kelemahan utama dalam sistem informasi mereka yang, apakah dirancang atau tidak, menyembunyikan situasi sebenarnya.

Beberapa tahun yang lalu, dunia keuangan dikejutkan oleh pesan suram yang tak terduga dari perusahaan ternama seperti Enron, Worldcom, Shell, Ahold, dan Parmalat.

Tak perlu dikatakan bahwa rencana jangka panjang dari kegiatan informasi perusahaan adalah sangat penting. Jika perusahaan telah menunjuk seorang manajer informasi bisnis strategis, tugasnya harus mengembangkan strategi informasi bersama dengan manajemen senior dan melindungi implementasi yang tepat.

Organisasi dan struktur kegiatan informasi tersebut membutuhkan waktu yang lama dan membutuhkan investasi yang signifikan. Oleh karena itu rencana informasi strategis adalah keputusan jangka panjang.

Pilihan strategis yang akan diambil misalnya adalah:

– prioritas arah penelitian eksternal (fokus);

Prioritas informasi internal (fokus);

Anggaran peralatan dan konsultasi eksternal.

Kader yang diperlukan dan keterampilannya.

Isu:

IG Farben

Pada tahun 1928, perusahaan kimia besar Jerman IG Farben membuka kantor di Chemnyco, New York. Ini adalah sampul di mana informasi sistematis tentang inovasi industri kimia Amerika dikumpulkan. Itu bergantung terutama pada informasi yang diterbitkan dalam jurnal ilmiah umum, makalah perdagangan, dan sejenisnya. Mereka terutama tertarik pada perkembangan di industri kimia dan petrokimia dan terutama dalam pengembangan aditif untuk pelumas dan bensin. Terlepas dari kenyataan bahwa kegiatan Chemnyco tidak dimotivasi oleh militer, informasi yang dikumpulkannya tentang aditif sangat penting untuk pasukan robot modern. Belakangan, fasilitas kantor ini juga digunakan oleh Abwehr (dinas intelijen Jerman).

Leave a Reply

Comment
Name*
Mail*
Website*